8）开放平台的本质
9）应开放哪些能力
10）如何让平台开放更成功
1.5.4 总结：只有拥抱变革 才能有所突破
（1）标杆数字出版机构商业模式设计分析
1.6 标杆出版发行商的商业模式设计图谱
1.6.1 浙报传媒的商业模式图谱解剖
（1）浙报传媒的战略定位分析
（2）浙报传媒的价值主张分析
（3）浙报传媒的渠道通路分析
（4）浙报传媒的客户关系分析
（5）浙报传媒的盈利模式分析
（6）浙报传媒的核心资源分析
（7）浙报传媒的关键业务分析
（8）浙报传媒的合作伙伴分析
1.6.2 凤凰传媒的商业模式图谱解剖
（1）凤凰传媒的战略定位分析
（2）凤凰传媒的价值主张分析
（3）凤凰传媒的渠道通路分析
（4）凤凰传媒的客户关系分析
（5）凤凰传媒的盈利模式分析
（6）凤凰传媒的核心资源分析
（7）凤凰传媒的关键业务分析
（8）凤凰传媒的合作伙伴分析
1.6.3 中南传媒的商业模式图谱解剖
（1）中南传媒的战略定位分析
（2）中南传媒的价值主张分析
（3）中南传媒的渠道通路分析
（4）中南传媒的客户关系分析
（5）中南传媒的盈利模式分析
（6）中南传媒的核心资源分析
（7）中南传媒的关键业务分析
（8）中南传媒的合作伙伴分析
1.6.4 时代出版的商业模式图谱解剖
（1）时代出版的战略定位分析
（2）时代出版的价值主张分析
（3）时代出版的渠道通路分析
（4）时代出版的客户关系分析
（5）时代出版的盈利模式分析
（6）时代出版的核心资源分析
（7）时代出版的关键业务分析
（8）时代出版的合作伙伴分析
1.6.5 新华传媒的商业模式图谱解剖
（1）新华传媒的战略定位分析
（2）新华传媒的价值主张分析
（3）新华传媒的渠道通路分析
（4）新华传媒的客户关系分析
（5）新华传媒的盈利模式分析
（6）新华传媒的核心资源分析
（7）新华传媒的关键业务分析
（8）新华传媒的合作伙伴分析
1.7 标杆平台内容商的商业模式设计图谱
1.7.1 亚马逊数字出版业务的商业模式图谱解剖
（1）亚马逊数字出版业务的战略定位分析
（2）亚马逊数字出版业务的价值主张分析
（3）亚马逊数字出版业务的渠道通路分析
（4）亚马逊数字出版业务的客户关系分析
（5）亚马逊数字出版业务的盈利模式分析
（6）亚马逊数字出版业务的核心资源分析
（7）亚马逊数字出版业务的关键业务分析
（8）亚马逊数字出版业务的合作伙伴分析
1.7.2 苹果数字出版业务的商业模式图谱解剖
（1）苹果数字出版业务的战略定位分析
（2）苹果数字出版业务的价值主张分析
（3）苹果数字出版业务的渠道通路分析
（4）苹果数字出版业务的客户关系分析
（5）苹果数字出版业务的盈利模式分析
（6）苹果数字出版业务的核心资源分析
（7）苹果数字出版业务的关键业务分析
（8）苹果数字出版业务的合作伙伴分析
1.7.3 盛大文学的商业模式图谱解剖
（1）盛大文学的战略定位分析
（2）盛大文学的价值主张分析
（3）盛大文学的渠道通路分析
（4）盛大文学的客户关系分析
（5）盛大文学的盈利模式分析
1）盛大文学营收规模分析
2）盛大文学内容分成比例
3）主要收入来源渠道分析
（6）盛大文学的核心资源分析
（7）盛大文学的关键业务分析
（8）盛大文学的合作伙伴分析
Research Report on the Current Situation and Development Trends of China's Digital Publishing Market in 2024
（9）盛大文学移动互联网战略
1）盛大文学移动端策略发展历程
2）盛大文学移动端收入规模分析
3）盛大文学移动分销平台策略分析
（10）盛大文学的平台开放战略
1）盛大文学平台开放模式分析
2）盛大文学平台开发策略分析
（11）衍生模式的协同效益分析
1.7.4 中文在线的商业模式图谱解剖
（1）中文在线的战略定位分析
（2）中文在线的价值主张分析
（3）中文在线的渠道通路分析
（4）中文在线的客户关系分析
（5）中文在线的盈利模式分析
（6）中文在线的核心资源分析
（7）中文在线的关键业务分析
（8）中文在线的合作伙伴分析
1.7.5 度数字出版业务的商业模式图谱解剖
（1）度数字出版业务的战略定位分析
（2）度数字出版业务的价值主张分析
（3）度数字出版业务的渠道通路分析
（4）度数字出版业务的客户关系分析
（5）度数字出版业务的盈利模式分析
（6）度数字出版业务的核心资源分析
（7）度数字出版业务的关键业务分析
（8）度数字出版业务的合作伙伴分析
1.7.6 腾讯数字出版业务的商业模式图谱解剖
（1）腾讯数字出版业务的战略定位分析
（2）腾讯数字出版业务的价值主张分析
（3）腾讯数字出版业务的渠道通路分析
（4）腾讯数字出版业务的客户关系分析
（5）腾讯数字出版业务的盈利模式分析
（6）腾讯数字出版业务的核心资源分析
（7）腾讯数字出版业务的关键业务分析
（8）腾讯数字出版业务的合作伙伴分析
1.7.7 当当网的商业模式图谱解剖
（1）当当网的战略定位分析
（2）当当网的价值主张分析
（3）当当网的渠道通路分析
（4）当当网的客户关系分析
（5）当当网的盈利模式分析
（6）当当网的核心资源分析
（7）当当网的关键业务分析
（8）当当网的合作伙伴分析
1.7.8 龙源期刊网的商业模式图谱解剖
（1）龙源期刊网的战略定位分析
1）龙源期刊网的产品内容分析
2）龙源期刊网的读者需求分析
3）龙源期刊网的市场细分方式
（2）龙源期刊网的业务网络分析
1）龙源期刊网的业务系统分析
1、版权合作业务分析
2、产品销售业务分析
3、广告业务分析
4、商业拓展业务分析
2024版中國數字出版市場現狀調研與發展前景趨勢分析報告
2）龙源期刊网的运营系统分析
3）龙源期刊网的伙伴关系分析
1、与内容提供者的关系分析
2、与渠道商的关系分析
3、与读者的关系分析
4、其他关系类型分析
（3）龙源期刊网的关键资源分析
1）产品资源分析
2）服务形式分析
（4）龙源期刊网的财务管理分析
1）成本结构分析
1、首稿成本和边际成本分析
2、直接成本和间接成本分析
2）收入方式分析
1、订阅收费方式分析
2、网络广告收费分析
3、无线增值服务分析
3）利润分配方式分析
1.7.9 中国知网的商业模式图谱解剖
（1）中国知网网的战略定位分析
1）中国知网网的产品内容分析
2）中国知网网的读者需求分析
3）中国知网网的市场细分方式
（2）中国知网网的业务网络分析
1）中国知网网的业务系统分析
1、版权合作业务分析
2、产品销售业务分析
3、广告业务分析
4、商业拓展业务分析
2）中国知网网的运营系统分析
3）中国知网网的伙伴关系分析
1、与内容提供者的关系分析
2、与渠道商的关系分析
3、与读者的关系分析
4、其他关系类型分析
（3）中国知网网的关键资源分析
1）产品资源分析
2）服务形式分析
（4）中国知网网的财务管理分析
1）成本结构分析
1、首稿成本和边际成本分析
2、直接成本和间接成本分析
2）收入方式分析
1、订阅收费方式分析
2、网络广告收费分析
3、无线增值服务分析
3）利润分配方式分析
1.8 标杆硬件设备商的商业模式设计图谱
1.8.1 汉王科技的商业模式图谱解剖
（1）汉王科技的战略定位分析
（2）汉王科技的价值主张分析
（3）汉王科技的渠道通路分析
（4）汉王科技的客户关系分析
（5）汉王科技的盈利模式分析
（6）汉王科技的核心资源分析
2024 Ban ZhongGuo Shu Zi Chu Ban ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao
（7）汉王科技的关键业务分析
（8）汉王科技的合作伙伴分析
1.8.2 方正科技的商业模式图谱解剖
（1）方正科技的战略定位分析
（2）方正科技的价值主张分析
（3）方正科技的渠道通路分析
（4）方正科技的客户关系分析
（5）方正科技的盈利模式分析
（6）方正科技的核心资源分析
（7）方正科技的关键业务分析
（8）方正科技的合作伙伴分析
1.8.3 同方股份的商业模式图谱解剖
（1）同方股份的战略定位分析
（2）同方股份的价值主张分析
（3）同方股份的渠道通路分析
（4）同方股份的客户关系分析
（5）同方股份的盈利模式分析
（6）同方股份的核心资源分析
（7）同方股份的关键业务分析
（8）同方股份的合作伙伴分析
图表目录
图表 1：期刊、报纸印数（单位：亿份）
图表 2：书销售额增长速度（单位：亿元）
图表 3：书出版单位的双线条、分级监管体系
图表 4：上市书出版发行集团教材教辅平均毛利占比
图表 5：中小学教材教辅印数（单位：%）
图表 6：中小学教材教辅码洋（单位：%）
图表 7：人口出生率、小学在校生人数、小学招生人数明（单位：‰/万人/万人）
图表 8：数字出版产值
图表 9：数字内容产业收入（剔除网游及硬件收入）
图表 10：国民越来越认识到阅读的重要性
图表 11：人均阅读书数量和综合阅读率达到近年来高点（单位：本）
图表 12：互联网用户数量及普及率
图表 13：移动互联网用户数量及占网民的比例
图表 14：国民选择数字化阅读的原因
图表 15：国民阅读习惯出现变化
图表 16：智能手机销量
图表 17：用户数量庞大
图表 18：中国国民平板电脑阅读内容分布
图表 19：平板电脑销量
图表 20：wifi热点数量
图表 21：用户不选择电子书原因
图表 22：电子阅读器销量
图表 23：培生集团对内容的支出持续保持高位（单位：百万英镑）
图表 24：数字化出版实现内容的立体化应用
图表 25：培生教育集团对版权的深度开发利用
图表 26：ft基于数据库和文章的多种产品形式
图表 27：培生数字化教育平台用户数量（单位：百万）
图表 28：ftcom注册用户（单位：百万）
图表 29：培生集团数字化教育服务平台
图表 30：麦格劳·希尔数字化教育服务平台
图表 31：培生集团美国市场电子书销量（单位：百万百万册）
图表 32：文化产业细分子行业监管涉及多个交叉部门
图表 33：国内四大网络期刊运营商
图表 34：盛大文学数字出版盈利模式
2024版中国デジタル出版市場の現状調査研究と発展の見通し動向分析報告書
图表 35：中国移动手机阅读基地
图表 36：汉王电纸书、方正文房等阅读终端
图表 37：国民在教育方面的支出保持增长态势（单位：元）
图表 38：数字出版与传统纸质出版对比
图表 39：图书出版产业数字化相关政策
图表 40：全球前十大出版商排名（单位：亿美元）
图表 41：培生集团对内容资源的并购历程
图表 42：汤森路透集团对内容资源的并购历程
图表 43：不同内容的数字出版路径差异
图表 44：励德爱斯唯尔的数据库产品线
图表 45：国外数字图书领域典型商业模式对比
图表 46：国内出版集团的数字化探索
图表 47：主管部门对行业整合并购的最新政策支持
图表 48：出版集团和发行集团排名
图表 49：出版发行大省基本实现整合上市
图表 50：出版传媒上市公司所在省份大学出版社整合空间
图表 51：出版集团整合多为排名靠前集团对靠后集团的整合
图表 52：中国专业图书数字运营商与领先企业内容资源悬殊
图表 53：国内核心教材版权资源分布
图表 54：国内部分地区教育领域数字信息化进程
图表 55：凤凰传媒数字化转型布局
图表 56：中南传媒数字化转型布局最为完善
图表 57：数字出版收入来源分布
图表 58：中国数字出版市场规模增长
图表 59：数字出版各组成部分规模比较
图表 60：美国电子书零售额变化趋势
图表 61：美国电子书零售额变化示意
图表 62：六大要素构成的实用性商业模式运行机制示意
图表 63：数字出版商业模式价值实现流程
略……
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