（4）劣势
5.5 智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战
5.5.1 智能手机行业跟随者生态结构
5.5.2 智能手机行业跟随者生态评价
5.5.3 智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战
（1）机遇
（2）挑战
（3）优势
（4）劣势
5.6 智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战
5.6.1 智能手机行业补充者生态结构
5.6.2 智能手机行业跟随者生态评价
5.6.3 智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战
（1）机遇
（2）挑战
（3）优势
（4）劣势
第6章 典型商业模式在智能手机行业中的应用
6.1 封闭式商业模式在行业中的应用
6.1.1 什么是封闭式商业模式
6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用
（1）苹果的封闭性
（2）苹果的开放性
6.1.3 苹果商业模式结构图
6.1.4 苹果商业模式解析
（1）消费者目标群体
阅读全文：https://www.20087.com/1/8A/ZhiNengShouJiShiChangDiaoChaFenXi.html
（2）价值主张
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）价值配置与主要业务选择
（6）核心能力表现
（7）合作伙伴
（8）收入来源
（9）成本结构
6.1.5 苹果商业模式对行业的启示
6.2 纵向一体化商业模式在行业中的应用
6.2.1 什么是纵向一体化商业模式
6.2.2 星纵向一体化商业模式应用
（1）三星在手产业链上的布局
（2）三星纵向一体带来的竞争优势
6.2.3 星商业模式结构图
6.2.4 星商业模式解析
（1）消费者目标群体
（2）价值主张
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）价值配置与主要业务选择
（6）核心能力表现
（7）合作伙伴
（8）收入来源
（9）成本结构
6.2.5 星商业模式对行业的启示
6.3 轻资产商业模式在行业中的应用
6.3.1 什么是轻资产商业模式
6.3.2 小米轻资产商业模式在行业中的应用
（1）小米OEM生产模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米业务结构与轻资产模式
6.3.3 小米商业模式结构图
6.3.4 小米商业模式解析
（1）消费者目标群体
（2）价值主张
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）价值配置与主要业务选择
（6）核心能力表现
（7）合作伙伴
（8）收入来源
（9）成本结构
6.3.5 小米商业模式对行业的启示
6.4 利基商业模式在行业中的应用
6.4.1 什么是利基商业模式
6.4.2 魅族轻资产商业模式在行业中的应用
（1）魅族只为悦者容
（2）集中只做一件事
（3）魅族社区
6.4.3 魅族商业模式结构图
6.4.4 魅族商业模式解析
Research Report on the Development Status and Market Outlook Analysis of the 2024 Edition of the Smartphone Industry
（1）消费者目标群体
（2）价值主张
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）价值配置与主要业务选择
（6）核心能力表现
（7）合作伙伴
（8）收入来源
（9）成本结构
6.4.5 魅族商业模式对行业的启示
6.5 定制营销商业模式在行业中的应用
6.5.1 什么是定制营销商业模式
6.5.2 摩托罗拉定制营销商业模式在行业中的应用
（1）摩托罗拉发布定旗舰手机
（2）摩托罗拉在线定制的互动在线工具
6.5.3 摩托罗拉在线定制商业模式结构图
6.5.4 摩托罗拉在线定制商业模式解析
（1）消费者目标群体
（2）价值主张
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）价值配置与主要业务选择
（6）核心能力表现
（7）合作伙伴
（8）收入来源
（9）成本结构
6.5.5 摩托罗拉在线定制商业模式对行业的启示
6.6 差异化商业模式在行业中的应用
6.6.1 什么是差异化商业模式
6.6.2 诺基亚差化异化商业模式在行业中的应用
（1）诺基亚前景调查
（2）诺基亚与WP是差异的选择
（3）拍照是诺基亚另一个差异化工具
6.6.3 诺基亚差异化商业模式结构图
6.6.4 诺基亚差异化商业模解析
（1）消费者目标群体
（2）价值主张
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）价值配置与主要业务选择
（6）核心能力表现
（7）合作伙伴
（8）收入来源
（9）成本结构
6.6.5 诺基亚差异化商业模对行业的启示
第7章 (中^智^林)智能手机企业商业模式比较分析
7.1 智能手机企业商业模式各要素统计分析
7.1.1 智能手机企业市场定位的特点
（1）定位统计列表
（2）特点总结
7.1.2 智能手机企业渠道特点
（1）渠道方式统计
2024版智能手機行業發展現狀調研及市場前景分析報告
（2）特点总结
7.1.3 智能手机企业广告策略特点
（1）广告统计
（2）特点总结
7.1.4 智能手机企业产品策略特点
（1）产品策略统计
（2）特点总结
7.1.5 智能手机企业制造策略特点
（1）制造策略统计
（2）特点总结
7.1.6 智能手机企业联盟合作特点
（1）联盟合作统计
（2）特点总结
7.2 部分智能手机企业商业模式简介
7.2.1 HTC
（1）HTC公司简介
（2）HTC手机商业模式
（3）HTC手机商业模式评点
7.2.2 中兴
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.3 联想
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.4 华为
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.5 酷派
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.6 TCL
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.7 金立
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.8 UMI
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.9 海信
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.10 康佳
（1）公司简介
2024 Ban Zhi Neng Shou Ji HangYe FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.11 纽曼
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.12 基伍
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.13 THL
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
7.2.14 卓普
（1）公司简介
（2）商业模式
（3）商业模式评点
图表目录
图表 1：行业生命周期的划分标准
图表 2：智能手机行业发展阶段
图表 3：-2013年全球智能手机销量及增长率（单位：百万部，%）
图表 4：2019-2024年中国智能手机产量及增长率（单位：亿部，%）
图表 5：2024-2030年全球智能手机用户规模及预测（单位：亿户）
图表 6：2019-2024年中国智能手机用户数量及增长率（单位：亿户，%）
图表 7：2019-2024年全球智能手机渗透率及增长率（单位：%）
图表 8：2019-2024年中国智能手机市场渗透率（单位：%）
图表 9：商业模式框架图
图表 10：商业模式的组成部分
图表 11：商业模式的三大核心要素
图表 12：商业模式与其它模式的区别
图表 13：商业模式与其它模式的联系图
图表 14：商业模式九大要素相互关系图
图表 15：商业模式构建流程图
图表 16：单一定位策略
图表 17：组合定位策略图
图表 18：利基市场定位图
图表 19：商业模式中常用的价值主张要素
图表 20：品牌忠诚度调查
图表 21：收入来源通用模型
图表 22：通用核心资源
图表 23：合作伙伴通用模型
图表 24：成本结构模型
图表 25：国际品牌盈利分布
图表 26：2024年智能手机购买因素
图表 27：2024年中国智能手机不同价格段产品关注比例
图表 28：高端智能手机购买决策因素
图表 29：不同企业价值主张和市场定位的比较图
图表 30：2024年不同细分市场产品分布
图表 31：2024年中国行业品牌关注度
图表 32：2019-2024年全球智能手机销量排行
图表 33：2019-2024年中国市场销量排行
2024版スマートフォン業界の発展現状調査研究及び市場見通し分析報告書
图表 34：2024年中国家电品牌满意度调查表
图表 35：苹果供应链管理结构图
图表 36：三星供链管理结构图
图表 37：2024年客户购机渠道选择调查
图表 38：红米智能手机商业模式解析图
图表 39：商业生态系统范围和组成
图表 40：手机行业市场领导者商业系统结构图
图表 41：手机行业市场领导者五力分析图
图表 42：智能手机行业挑战者商业系统结构图
图表 43：智能手机行业挑战者五力分析图
图表 44：智能手机行业跟随者商业系统结构图
图表 45：智能手机行业跟随者五力分析图
图表 46：智能手机行业补充者商业系统结构图
图表 47：智能手机行业补充者五力分析图
图表 48：苹果商业模式
图表 49：三星商业模式
图表 50：小米商业模式
图表 51：魅族商业模式
图表 52：摩托罗拉在线定制商业模式
图表 53：诺基亚差异化商业模式
图表 54：智能手机企业市场定位统计
图表 55：智能手机企业渠道方式统计
图表 56：智能广告策略统计
图表 57：智能手机企业产品策略统计
图表 58：智能手机企业制造策略统计
图表 59：智能手机企业联盟合作统
略……
京公网安备 11010802027459号