工程项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键职能，近年来随着项目复杂度的增加和全球化趋势的加剧，对项目管理的专业性和系统性提出了更高要求。现代工程项目管理不仅注重成本、时间和质量的控制，还强调风险管理、团队协作和可持续性原则。同时，数字化工具，如项目管理软件、建筑信息模型（BIM）和物联网（IoT），正在改变项目管理的方式，提高效率和透明度。
未来，工程项目管理将更加注重数据驱动和敏捷管理。一方面，通过大数据分析、人工智能和机器学习技术，实现项目的实时监控、预测性维护和智能化决策，提高项目执行的准确性和效率。另一方面，采用敏捷管理方法，如Scrum和Kanban，提高项目团队的灵活性和响应速度，以适应快速变化的市场环境和客户需求，同时，加强跨文化沟通和团队协作能力，提升全球项目管理的成功率。
《2024-2030年中国工程项目管理市场研究与发展前景报告》是在大量的市场调研基础上，主要依据国家统计局、商务部、发改委、国务院发展研究中心、工程项目管理相关行业协会、国内外工程项目管理相关刊物的基础信息以及工程项目管理行业研究单位提供的详实资料，结合深入的市场调研资料，立足于当前中国宏观经济、政策、主要行业对工程项目管理行业的影响，重点探讨了工程项目管理行业整体及工程项目管理相关子行业的运行情况，并对未来工程项目管理行业的发展趋势和前景进行分析和预测。
市场调研网发布的《2024-2030年中国工程项目管理市场研究与发展前景报告》数据及时全面、图表丰富、反映直观，在对工程项目管理市场发展现状和趋势进行深度分析和预测的基础上，研究了工程项目管理行业今后的发展前景，为工程项目管理企业在当前激烈的市场竞争中洞察投资机会，合理调整经营策略；为工程项目管理战略投资者选择恰当的投资时机，公司领导层做战略规划，提供市场情报信息以及合理参考建议，《2024-2030年中国工程项目管理市场研究与发展前景报告》是相关工程项目管理企业、研究单位及银行、政府等准确、全面、迅速了解目前工程项目管理行业发展动向、把握企业战略发展定位方向不可或缺的专业性报告。
第一章 行业与市场篇
1.1 中国工程项目管理行业发展综述
1.1.1 建设工程项目管理概述
（1）建设工程项目管理的定义
（2）建设工程项目管理的职能
（3）建设工程项目管理的内容
（4）建设工程项目管理的程序
1.1.2 工程项目管理行业报告范围界定
（1）工程项目管理企业主体界定
（2）工程项目管理业务术语界定
1.1.3 中国工程项目管理行业发展历程
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1.2 各类工程项目管理主体经营状况分析
1.2.1 工程总承包企业经营状况分析
（1）企业从业人员规模
（2）企业工程产值分析
（3）企业签订合同分析
1.2.2 工程勘察设计企业经营状况分析
（1）企业数量规模与结构
1）企业数量规模分析
2）企业性质结构分析
（2）企业人数增长情况
（3）企业收入情况分析
1）企业完成合同情况
2）企业收入增长情况
（4）企业经营效益分析
1.2.3 工程监理企业经营状况分析
（1）企业数量统计分析
1）企业数量增长情况
2）企业资质结构分析
3）企业性质结构分析
4）企业所在行业分布
5）企业数量地区分布
（2）从业人员增长情况
（3）企业业务承揽情况
（4）企业收入情况分析
1.2.4 工程造价咨询企业经营状况分析
（1）工程造价咨询行业企业分布
（2）工程造价咨询行业从业人员
（3）工程造价咨询行业营业收入
（4）工程造价咨询行业营收排名
1.2.5 工程招标代理企业经营状况分析
Research and Development Prospects Report on China's Engineering Project Management Market from 2024 to 2030
（1）企业数量与结构分析
（2）从业人员规模与结构
（3）企业承揽业务情况
（4）企业经营业绩分析
1.3 中国工程项目管理行业市场竞争状况分析
1.3.1 中国工程项目管理行业市场规模分析
（1）中国工程项目管理业务的取费状况
1）中国工程项目管理业务取费标准
2）国际工程项目管理取费标准分析
（2）工程项目管理行业市场规模分析
1.3.2 中国工程项目管理行业竞争格局分析
（1）项目管理企业竞争格局（按主营业务类型）
（2）项目管理企业竞争格局（按企业个体）
1.3.3 各类企业项目管理业务的竞争地位分析
（1）工程总承包企业项目管理业务竞争地位分析
1）工程总承包业务市场拓展情况
2）工程总承包业务竞争格局分析
（2）工程勘察设计企业项目管理业务竞争地位分析
1）工程项目管理业务市场拓展情况
2）工程项目管理业务竞争格局分析
（3）工程监理企业项目管理业务竞争地位分析
（4）工程造价咨询企业项目管理业务竞争地位分析
（5）工程招标代理企业项目管理业务竞争地位分析
1.3.4 中国工程项目管理行业竞争特征分析
第二章 模式篇
2.1 国际主要工程项目管理模式的比较分析
2.1.1 工程项目管理常见模式
2024-2030年中國工程項目管理市場研究與發展前景報告
（1）项目管理服务模式
1）设计-招标-建造模式（DBB模式）
2）项目管理模式（PM模式）
（2）项目承包服务模式
1）建造-运营-移交模式（BOT模式）
2）建设-管理模式（CM模式）
（3）设计-建造模式（DB模式）
2.1.2 现代工程项目管理模式
（1）设计-采购-建设模式（EPC模式）
（2）项目管理成本模式（PMC模式）
1）PMC模式的分类
2）PMC模式的内容
（3）合伙管理模式（Partnering模式）
1）Partnering模式的基本要素
2）Partnering模式的两种类型
3）Partnering模式的组织结构
4）Partnering模式的工作流程
5）Partnering模式的运作内容
（4）Partnering模式应用实例——英国伦敦西斯罗机场
2.1.3 新型工程项目管理模式
（1）WDD-B模式
（2）建造-租赁模式（B-R模式）
1）B-R模式的定义和特征
2）B-R模式发展的必要性
3）B-R模式的优缺点
（3）NC项目管理模式
1）NC模式的概念
2）NC模式的运作过程
（4）PMC+Partnering模式
2024-2030 Nian ZhongGuo Gong Cheng Xiang Mu Guan Li ShiChang YanJiu Yu FaZhan QianJing BaoGao
2.1.4 主要工程项目管理模式的比较分析
（1）建筑师参与管理的程度
（2）前期成本明确程度
（3）业主介入施工活动的程度
（4）责任明确程度
（5）适用项目的复杂程度
（6）项目进度快慢
（7）主要工程项目管理模式的综合比较
2.1.5 家国际知名工程公司的项目管理模式分析
（1）业务范围分析
（2）组织架构分析
（3）人员构成分析
（4）工程总承包与项目管理方式
1）设计-采购-施工总承包
2）交钥匙总承包
3）设计、采购、施工管理承包
4）设计、采购、施工监理承包
5）设计、采购承包和施工咨询
6）项目管理承包
7）其他模式
（5）知名工程公司的特点分析
1）六家国际知名国际工程公司名单
1、柏克德（Bechetel）
2、凯洛格（KBR）
3、福斯特威勒（FosterWheeler）
4、鲁姆斯（ABBLummus）
5、福陆（Fluor）
6、兰万灵（SNCLavalin）
2.2 中国工程项目管理模式应用现状分析
2024-2030年中国プロジェクト管理市場研究と発展見通し報告
2.2.1 中国BOT模式的应用现状分析
（1）BOT模式在中国的应用与发展
（2）BOT模式应用实例——北京地铁奥运支线项目
1）项目基本情况
2）工程招标范围
3）采用的项目管理模式
4）项目运作方式
2.2.2 中国EPC总承包模式的应用现状
（1）国内EPC总承包模式的发展
（2）EPC应用实例分析——韶钢焦化工程
1）韶钢集团简介
2）韶钢焦化工程建设背景
3）韶钢焦化工程建设内容
4）韶钢焦化工程建设计划
5）焦化工程的管理结构（PMT+PMC+EPC）
1、甲方工程项目管理部
2、项目监理制
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